wienerberger Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026
Schon immer war Nachhaltigkeit integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von wienerberger. Unser Nachhaltigkeitsprogramm 2023–2026 unterstützt uns auf unserem Weg zur Klimaneutralität und bildet den Rahmen für verantwortungsvolles Handeln in sozialer und ökologischer Hinsicht. Es basiert auf den „Sustainable Development Goals“ der Vereinten Nationen und den Zielen des Europäischen Green Deal, um bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und definiert konkrete Ziele sowie Maßnahmen zur Dekarbonisierung, zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und Artenvielfalt sowie für eine verantwortungsvolle Wasser- und Abfallbewirtschaftung.
Mit unseren nachhaltigen Lösungen für Wohnbau, energieeffiziente Renovierung sowie Wasser- und Energiemanagement verbessern wir nicht nur die Lebensqualität, sondern tragen aktiv zur Bewältigung des Klimawandels bei. Bis Ende 2026 werden 75 % unseres Umsatzes mit Lösungen und Produkten für Netto-Null-Gebäude erwirtschaftet. Dazu zählen etwa Produkte aus besonders nachhaltigen Materialien sowie Photovoltaiklösungen zur Erzeugung erneuerbarer Energie.
- › Mit dem Nachhaltigkeitsprogramm verfolgt wienerberger ambitionierte Ziele in den Bereichen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität sowie Wasser- und Abfallmanagement.
- › Das Nachhaltigkeitsprogramm umfasst auch soziale Ziele zur Förderung von Diversität, Inklusion, Gesundheit, Sicherheit und Entwicklung unserer Mitarbeiter.
Gleichermaßen definiert unser Nachhaltigkeitsprogramm auch soziale Ziele und Maßnahmen zur Förderung von Diversität, Inklusion, Gesundheit, Sicherheit und Entwicklung unserer Mitarbeiter.
Fortschritt 2025
Die Ergebnisse des Nachhaltigkeitsprogramms 2023–2026 für das Jahr 2025 bestätigen, dass wienerberger gut auf Kurs ist, die Ziele für 2026 bis zum Ende des Programms zu erreichen und damit zur Erfüllung der übergeordneten Ziele des Nachhaltigkeitsprogramms beizutragen.
Soziale Ziele 2026 |
Leistungsindikatoren |
Ziele 2026 |
Fortschritt 2025 |
|
|---|---|---|---|---|
|
Entwicklung und Umsetzung eines Aktionsplans für Inklusion und Diversität in allen Ländern |
In allen Ländern |
In 13 Ländern |
|
|
Aktive Managementstunden (VML) |
20.000 |
~54.500 |
|
|
Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter |
18 |
22 |
|
Ausgebildete Lehrlinge |
500 |
~690 |
||
Ausbildungsstunden für Anwender unserer Produkte |
30.000 |
~23.200 |
||
|
Wohneinheiten pro Jahr für Menschen in Not, gebaut mit unseren Produkten und in den Märkten, in denen wir operativ tätig sind / pro Jahr bis 2026 |
200 |
~360 |
|
|
|
|
|
|
Umwelt-Ziele 2026 |
Leistungsindikatoren |
Ziele 2026 |
Fortschritt 2025 |
|
|
Reduktion der Scope 1 und Scope 2 CO2-Emissionen / von 2020 bis 2026 |
25 % |
20,7 % |
|
Reduktion der Scope 3 CO2-Emissionen |
10 % |
25,2 % |
||
Anteil erneuerbare Energie im eigenen Betrieb |
15 % |
12,6 % |
||
|
Umsatz mit äußerst langlebigen Produkten (> 100 Jahre) |
> 80 % |
83,9 % |
|
Umsatz mit recycelbaren und/ |
> 90 % |
92,9 % |
||
|
Verbesserung der örtlichen Fauna durch die Umsetzung von Biodiversitätsplänen an allen Produktionsstandorten |
10 % |
16,8 % |
|
Geschulte Biodiversitätsbotschafter |
400 |
~420 |
||
Gepflanzte Bäume – dies entspricht einem Baum pro Mitarbeiter pro Jahr / insgesamt von 2022 bis 2026 |
100.000 |
~180.000 |
||
|
Anteil Gesamtumsatz mit Bauprodukten, die zu Netto-Null-Gebäuden beitragen |
75 % |
74,1 % |
|
|
Wasser, das durch unsere Produkte für Infrastruktur und |
35 Millionen m3 |
23,2 Millionen m3 |
|
Reduktion des Wasserverbrauchs in der eigenen Produktion / von 2023 bis 2026 |
15 % |
7,9 % |
||
|
Reduktion des Abfalls in der eigenen Produktion |
15 % |
12,3 % |
|
